{h1}
članci

Tradicionalni ugovor: odobrenje za planiranje

Anonim

Dopuštenje za planiranje je vitalno važan dio većine projekata, često čineći razliku između toga hoće li projekt nastaviti s projektiranjem ili ne. Mnogi klijenti neće se obvezati na plaćanje naknada za detaljni dizajn dok ne dobiju dopuštenje za planiranje, a na projektima s visokim rizikom klijent može čak i željeti dobiti jasnu planovnu dozvolu prije nego što se obvezuje na bilo kakve značajne izdatke. Kao posljedica, dozvola za planiranje može se podnijeti zahtjev u različitim fazama razvoja projekta.

Procjena vrste prijave.

Dizajnerski projektant, arhitekt i klijent razmotrite hoće li napraviti planiranu aplikaciju planiranja ili detaljnu aplikaciju planiranja.

Glavni konzultant koordinira savjet savjetodavnog tima o vjerojatnijoj potrebi procjene utjecaja na okoliš i savjetuje klijenta. Važno je da se ovo razmatra u vrlo ranoj fazi projekta jer priprema procjene utjecaja na okoliš može potrajati dosta vremena i može utjecati na odluke poput odabira mjesta. Klijent može zatražiti odluku o screeningu i / ili studiju opisa od lokalnog tijela za planiranje.

Poduzimati proces savjetovanja.

Glavni projektant konzultira s lokalnim tijelom za planiranje (i drugim odgovarajućim zakonskim i neautorizacijskim tijelima) kako bi utvrdio željeni oblik prijave, datume sastanaka odbora za planiranje, postupke odbora, mogući uvjeti planiranja i eventualne obveze planiranja (članak 106. sporazuma), pristojba infrastrukture u zajednici i zahtjev za poduzimanje vanjskog procesa savjetovanja.

Konzultant troškova savjetuje o troškovnim učincima zakonskih zahtjeva i drugih zahtjeva, uključujući moguće uvjete planiranja i obveze planiranja (odlomak 106. sporazuma).

Klijent razmatra savjete od voditelja dizajna i troškovnika i po potrebi upućuje na izmjene dizajna.

Klijent i glavni dizajner razmatraju opseg i prirodu procesa vanjskog savjetovanja koji će se poduzeti i klijent započinje proces vanjskog savjetovanja uz pomoć savjetodavnog tima. Klijent razmatra rezultate konzultacijskog procesa i po potrebi upućuje na daljnje preispitivanje dizajna.

Priprema aplikacije za planiranje.

Voditeljica koordinira pripremu nacrta zahtjeva za planiranje i daje ga klijentu na razmatranje. Konzultant troškova savjetuje klijenta o nenormalnim troškovima koji proizlaze iz nacrta zahtjeva za planiranje.

Klijent razmatra nacrt prijedloga za planiranje i po potrebi upućuje glavnog konzultanta da organizira vježbu upravljanja vrijednošću.

Slanje zahtjeva za planiranje.

Klijent podnosi (ili pomaže voditelju da pošalje) aplikaciju planiranja, uključujući troškove planiranja.

Klijent (ili voditelj) konzultira s lokalnim tijelom za planiranje o napretku aplikacije i vjerojatnim planiranim uvjetima i obvezama planiranja (odlomak 106. sporazuma). Ako je potrebno, klijent i glavni dizajner odgovoriti na pitanja lokalnog tijela za planiranje i predstavljati komitetu planiranja.

Prilikom donošenja odluke (ili preporuke u izvješću policijskih službenika), klijent razmatra uvjete planiranja i obveze planiranja (članak 106. sporazuma) koji su (ili će vjerojatno biti) nametnuti i po potrebi upućuje glavni konzultant za reviziju aplikacija.

Po potrebi, po primitku odluke, klijent podnosi žalbu za planiranje.

NB Ako je potrebno, klijent stavlja (ili dogovori da je postavio) OJEU ili druge reklame nakon što je zaprimljeno dopuštenje za planiranje.


⇒ nacrt plana

Preporučeno

Veličine papira

BIM - to je o planeti - 3. dio

Mitie - drone kontrola štetočina