{h1}
članci

Poboljšanje javnih usluga kroz bolju izgradnju

Anonim

Izvješće Nacionalnog ureda za reviziju (NDO), Poboljšanje javnih usluga kroz bolju izgradnju, Izvješće kontrolora i generalnog revizora objavljeno je 15. ožujka 2005. godine.

Izvješće je pratilo napredak od prethodnog izvješća NAO-a za modernizaciju graditeljstva koji je objavljen 2001. godine. Modernizacija gradilišta predložila je rješavanje kontradiktornih i neučinkovitih radnih praksi i napravila brojne preporuke za Odjeljenje za okoliš, promet i regije, Ured državne trgovine, line odjela i građevinske industrije.

Izvještaj iz 2005. započinje predgovorom Sr. Michaelom Lathamom u kojem ističe ključne teme svog izvještaja iz 1994. godine, "Izgradnja tima" (Lathamov izvještaj), sugerirajući da klijent i njegovo poslovanje trebaju biti u srži procesa gradnje, a ne biti kao "smetnja".

Izvješće je pokazalo kako je postignut dobar napredak od kada je Modernizacija građevinarstva objavljena 2001. godine, s 55 posto projekata isporučenih u proračun (u usporedbi s 1999. na 25 posto), a 63 posto dostavljeno na vrijeme (u usporedbi s 34 posto 1999). Izvješće je navelo partnerstvo i rano stvaranje integriranih projektnih timova kao ključne komponente priče o uspjehu. Također je izdvojila podršku koju je pružila Ured za državnu trgovinu (OGC) u sklopu Inicijative ostvarivanja izvrsnosti u graditeljstvu kao jedan od glavnih čimbenika u poboljšanju koji sugerira da su '' Gateway Reviews '' osobito pomagali klijentima i njihovim profesionalnim savjetnicima u identificiranju i rješavanju rizika i mogućnosti uspješne dostave. '

Međutim, izvješće je sugerirao da će daljnja poboljšanja biti moguća ako je najbolja praksa na nekim projektima izvedena u svim projektima.

Konkretno, kako bi se postigao više napretka, izvješće je predložilo da državni odjeli trebaju:

  • 'Smanjiti volatilnost i neizvjesnost u tijeku rada i financiranju.
  • Poboljšati sposobnost upravljanja građevinskim projektom.
  • Uvesti dovoljan nezavisni izazov konceptualnom razmišljanju i poslovnim slučajevima te prevladati praktične poteškoće pri nabavi gradnje na temelju održive cjelovite životne vrijednosti.
  • Povećajte prednosti dobre prakse u projektima nabave i ugovaranja građevine i upravljanju projektnim rizicima, mogućnostima i poticajima u izvedbi.
  • Osigurati da se opskrbni lanci imenuju što je prije moguće, potpuno integrirani i da postoji dovoljna konkurentska napetost u okvirnim sporazumima.
  • Procijenite izvedbu i ugradite učenje kroz projekt. '

Nacionalni dužnosnik za ovjeravanje sugerirao je kako bi, kako bi se pomoglo službama i njihovim agencijama, OGC trebao:

  • Osigurati koordinaciju i vodstvo građevinskih aktivnosti u javnom sektoru tako da se dobro identificira dobra praksa i održi zamah za poboljšanje.
  • Pregledajte dostupnu podršku organizacijama koje samo rijetko poduzimaju građevinske projekte.
  • Pomozite odjelima kako biste pronašli najprikladnije alate i podršku za poboljšanje donošenja odluka temeljenih na cjelokupnoj životnoj vrijednosti i pružanju održive gradnje i razvoja.
  • Bolje iskoristiti raspoložive informacije o generičkim podukama i dobroj praksi na projektima tako što će to učinkovito podijeliti na širem javnom sektoru i preuzeti vodstvo u postavljanju mjerila uspješnosti.

Međutim, Nakon kreditne krize 2007., Ured za vladinu trgovinu (OGC) je apsorbiran u Grupu za učinkovitu i reformu (ERG) u okviru vladinog ureda, a smjernice OGC-a upućene su nacionalnom arhivu.

NB Odjel za zaštitu okoliša i regije (DETR) je sada podijeljen između: Odjel za zajednice i lokalnu samoupravu (DCLG); Odjel za okoliš za hranu i ruralna pitanja (DEFRA) i Odjel za transport (DFT).

Preporučeno

Veličine papira

BIM - to je o planeti - 3. dio

Mitie - drone kontrola štetočina