{h1}
članci

Fragmentacija građevinske industrije u Velikoj Britaniji

Anonim

Velika Britanija građevinska industrija oduvijek je bila složena i raznolika, a suvremena industrija, s tim da je odvajanje od dizajna i gradnje u nekoj je mjeri uvijek fragmentirana. No unatoč razvoju rute nabave i izgradnje, integriranim projektnim timovima i uvođenju suradničkih praksa, postoje jaki dokazi da je fragmentacija industrije postupno progresivna još od 50-ih godina prošlog stoljeća. Smatra se da to pridonosi slaboj uspješnosti, malim ulaganjima, slabim vještinama i nedostatkom inovacija.

To je priznato već u Ministarstvu rada "Ankete o problemima pred građevnim industrijama" (Izvješće Emmerson) objavljeno 1962. godine, no najznačajnije je istaknuto u izvještaju Sir Michael Latham iz 1994. godine '' Izgradnja tima ', koji je zabilježio industriju kao' neučinkovit ', ' adversarial ', ' fragmentiran 'i ' nesposoban za isporuku za svoje klijente '.

Jedan od razloga za fragmentaciju industrije je da su zgrada postala složenija.

Britanija je izašla iz Drugog svjetskog rata s građevinskom industrijom u kojoj su vladali vrlo veliki izvođači radova koji su rastao iz ratnog vremena i ponovno su izgradili zemlju koju je poborio Blitz. Wimpey je bio najveći od tih izvođača, izravno zapošljavajući većinu posla potrebnih za izvršavanje svojih projekata. Taylor Woodrow, čak s pola godišnjeg prihoda tvrtke Wimpey, zapošljava 40.000 ljudi.

Danas, međutim, kako su zgrade postale složenije, manje je i manje vjerojatno da će svaki izvođač radova imati potrebne vještine za obavljanje svih radova potrebnih za njihovo konstruiranje, a ne daje dobar komercijalni smisao da preuzme nove zaposlenike za jedan projekt koji bi tada trebao biti otpušten za sljedeći. Sve više, dakle, izvođači koriste podizvođače za obavljanje određenih elemenata radova.

Na ravnomjernom "tradicijskom" projektu, konzultanti za projektiranje i glavni izvođač radova, koji se ponekad nazivaju i dobavljači razine 1, rade za poslodavca, a glavni izvođač može imati ograničeni lanac vlastitih dobavljača. Međutim, situacija postaje složenijom na velikim projektima, gdje poslodavac može imati značajan broj dobavljača razine 1, sve s kompleksnim i proširenim opskrbnim lancima, od kojih neki mogu biti posve nepoznat poslodavcu na vrhu lanac.

Za više informacija pogledajte: Lanac opskrbe.

Izvješće koje je objavio EC Harris iz 2013. godine sugerira da za veliki građevinski projekt u rasponu od 20 do 25 milijuna funti, glavni izvođač može izravno upravljati oko 70 podugovora od kojih je velik dio imao relativno malu vrijednost od 50.000 funti ili manje [1].

Izgradnja 2025, objavljenog u 2013. također ukazuje na visok stupanj fragmentacije, čak iu usporedbi s drugim sektorima ili zemljama kao što su SAD, Francuska i Njemačka. To je bilo predloženo, jer Velika Britanija ima višu razinu podugovaranja [2], dijelom zbog relativno visokog udjela samozapošljavanja i velikog broja malih i mikro poduzeća [3].

Vladina strategija izgradnje 2016. 2020. (objavljena 2016.) izvijestila je da je industriji dominirala nevjerojatna 956.000 malih i srednjih poduzeća, što je činilo 99% poduzeća.

Međutim, gradnja 2025 predložila je da je baza klijenata industrije još rascjepkana, s tim da se velik dio industrijske radne opreme dolazi na jednokratnu, pojedinačnu osnovu. To je također upućivalo Vladina strategija izgradnje 2011. 2015. (objavljena u svibnju 2011.) koja ukazuje na određenu fragmentaciju klijentske baze javnog sektora.

Vladin nadzor nad građevinskom industrijom širi se na velik broj odjela, bez jasne točke odgovornosti. Na primjer, Odjel za poslovna inovacija i vještine (BIS) je odgovoran za gradnju 2025, ali HM Treasury je odgovoran za Vladinu strategiju izgradnje. U 2007/8, Znanstvena ustanova za graditeljstvo (BRE) navodno je obilježila broj tijela javnog sektora koji su zainteresirani za izgradnju kao "potpuno rastreseni nered" [4].

Pokušali smo rješavati ovaj problem 2009. godine, imenovanjem glavnog građevinskog savjetnika, koji je namijenjen pružanju međusektorske koordinacije i vodstva u politici graditeljstva. Međutim, ta je pozicija uklonjena u studenom 2015.

Ova je odjeljenja bila malo pojednostavljena 2018. godine stvaranjem Ministarstva za stambena pitanja, zajednice i lokalne samouprave (MHCLG), ali još uvijek nema sveukupne odgovornosti vlade za industriju.

Više informacija potražite u: Vladini odjeli odgovornosti za izgradnju.

Unutarnja organizacija industrije sama po sebi ne pomaže, a procjenjuje se da je 300 institucija, udruga i drugih tijela koja predstavljaju svaku od pojedinačnih frakcija koje sada postoje u cijelom proširenom opskrbnom lancu [4]. To dovodi do rasipanog i neučinkovitog dupliciranja napora u nekim područjima i ostavlja otvorene rupe u drugima.

Za više informacija pogledajte Institucije i udruge graditeljske industrije.

Nekoliko je pokušaja da industriji daje jedan glas kako bi učinkovitije surađivao i bolje je mogao lobirati u vladi:

  • Vijeće za graditeljstvo (CIC) osnovano je 1988. godine kako bi osigurao ".

    jedan glas za profesionalce u svim sektorima izgrađenog okoliša '.

  • Vijeće graditeljskog vijeća (ZKŽ) osnovano je 2013. godine kao industrijsko / vladino vijeće koje zajednički predsjeda državni tajnik za poslovanje, inovacije i vještine i predstavnik industrije.
  • Godine 2015. tvrtka UK Contractors 'Group (UKCG) i nacionalni stručnjaci izvođača radova (NSCC) spojili su se kako bi stvorili Build UK, '.

    snažan kolektivni glas za nabavni lanac opskrbe u građevinarstvu.

Ipak, izgleda da će industrija i dalje biti kritizirana zbog fragmentacije sve dok ima prošireni, složeni i raznoliki opskrbni lanac, svaki od njih ima svoje komercijalne interese i vlastiti stav o politici.

Preporučeno

Europski institut za građevinarstvo pridružuje se BRE

Arhitektonske tkanine

Lincoln Memorial