{h1}
članci

Principi i očekivanja usporedbe troškova

Anonim

Vladin ured, Vladina graditeljstva. Načela i očekivanja tržišnog standarda za procjenu troškova, 10. veljače 2012. godine.

Uvod

Ovaj dokument po prvi put iznosi principe standarda za usporednu analizu troškova izgradnje koje je razvila Zajednička skupina za zadatke podataka i usporedne analize, čime su ostvareni ciljevi uključeni u Vladinu strategiju izgradnje i Plan provedbe infrastrukture za uknjižbu troškova u Velikoj Britaniji. Premještanje naprijed, ova načela će se koristiti kao osnova za razvijanje dosljednih odjelnih pristupa građevinskim referentnim vrijednostima troškova, od kojih su neki već relativno zreli.

Ova publikacija stoga podržava nove modele nabave koji se provode u sklopu isporuke Vladine strategije izgradnje i postizanja opsežnog cilja održivog (1) smanjenja troškova gradnje od 15-20% do kraja ovog Sabora.

Ovaj dokument bi također trebao pružiti korisnu referentnu točku za širi javni sektor - primjerice Zdravstvene zaklade i lokalne vlasti - u određivanju standardnog pristupa usporedbi troškova izgradnje.

U skladu s terminologijom koja se koristi za Odjel podataka troška troškovnika koji se objavljuje paralelno s ovim dokumentom, referentne vrijednosti troškova opisane su u sljedećim vrstama:

Tipske mjerne oznake (Spatial Measures) obuhvaćaju najčešće formate koje koriste klijenti i industrija da bi odredili ukupne troškove izgradnje, na primjer: £ / m, £ / m2, £ / m3. One su povezane s propusnošću (količinom) u smislu, na primjer, kvadratnih metara smještaja koji je isporučen projektom.

Tipske 2 mjerne vrijednosti (funkcionalne mjere) obuhvaćaju niz više odjelnih mjerila, koje se bave poslovnim rezultatima po £ na primjer: £ / mjesto; Izbjegavanje oštećenja od poplave £ / Investment £.

Tipski pokazatelji za vrstu 3 obuhvaćaju niz više referentnih parametara odjela, ali gdje se poslovni rezultati povezuju samo indirektno s referentnom vrijednošću, primjerice: omjer troškova proizvoda (ili alternativno trošak razvoja) do ukupnih troškova izgradnje.

Tipovi 4 mjerila su slični mjerilima tipa 1, ali se primjenjuju na razini elementarne propusnosti (količina), na primjer: troškovi zaklade iznose £ / m, £ / m2 ili £ / m3.

Terminologija: Dobavljači nude cijene klijentima - tj. Njihove unutarnje troškove, a troškove i dobit - koji pri dodjeli ugovora postaju troškovi klijenta. Stoga je ono što je na snazi ​​isti benchmark označeno kao referentna vrijednost troška unutar ovog dokumenta.

Načela benchmarking standarda

Ključne osobine

Uspostaviti zajednički pristup za mjerenje troškova i vrijednosti preko državne imovine koja će, zauzvrat, proizvesti raspoloživi skup podataka za sve funkcije središnje vlasti za usporedbu relativnih troškova dostave građevinskih i infrastrukturnih prijedloga. Naglasak bi trebao biti na postizanju usporedivosti podataka koji se već prikupljaju i ugrađivanju ideja za usporedbu, umjesto nametanja dodatnog opterećenja odjelima. Prednost pristupa (poboljšana vrijednost za novac itd.) Trebala bi biti dovoljno očigledna da bi promicala njegovu upotrebu.

Postići zajednički općeniti pristup i taksonomiju

Uspostavite pristup u obliku zajedničkih minimalnih zahtjeva, a ne postavljajući detaljan proces koji bi se mogao smatrati dodatnim opterećenjem odjela.

Usvojiti format zajedničke analize troškova u svrhu mandatiranja klijentima i industriji kao što je ona koja se koristi za informacijsku uslugu troškova izgradnje (BCIS) ili slično za infrastrukturu.

Identificirajte se protiv zajedničkog sažetka troškova gdje će se pojaviti razlike između različitih sektora.

Uspostaviti dodatne zahtjeve za prikupljanje podataka o troškovima, npr. Troškovi predugovora i cjelokupnog života (uzmite u obzir dodatne troškove za RICS nova pravila mjerenja).

Utvrdite standardni opis projekta ili kategorije koje mogu biti zajedničke bilo kojem skupu podataka kako bi se olakšalo prepoznavanje usporedivih vrsta projekata koji se koriste u sektorima, uključujući privatni sektor, za moguće potrebe za određivanjem vrijednosti.

Unutar skupova podataka sažetka troškova, identificirajte elemente koji trebaju daljnje detaljne podatke o troškovima koji podržavaju daljnju analizu, npr. Pristup Ministarstva pravde za komponentu troškova.

Identificirati pristup prikupljanju podataka kako bi se omogućila usporedna analiza pristupa nabavi, npr. Dizajn i gradnja, Okviri, nabavna nabava.

Uspostaviti metodu za procjenu utjecaja zakonodavnih, tehničkih promjena ili Vladinih politika (npr. BIM) za koje se može očekivati ​​da će proći kroz troškove izgradnje mogu utjecati na troškove, izgraditi pouzdanu bazu podataka komparatora.

Identificirati moguće komparatore privatnog sektora tipova građevina vrijednih budućih razmatranja kako bi se identificirale razlike u cijeni, npr. Smještaj žive u odnosu na hotele.

Vladini odjeli moraju se redovito sastati kako bi raspravljali o aktualnim trendovima u troškovima, inteligentnom ugovoru, novim radnim praksama.

Postići usporedive mjerne podatke

Usvojiti usporedive mjerne podatke tipa 1 i kvarove komponenata troškova na temelju BCIS-a (ili sličnog za infrastrukturu): pretpostavlja se da je £ po m2 (ili £ po m), čime se osigurava sastavnica konstitutivnih troškova.

Odredite tip 2 (sektorski specifičan, poslovni ishod po £) mjerilima, npr. Po učeniku, £ po nastavnom području (kao omjer cijele GIFA), oštećenja poplave izbjegavale £ / Investment £ itd.

Identificirajte mjerne podatke tipa 4 (element specifične):

  • Razgraničite £ po m2 na elemente usporedbe (npr. Kuhinje) i odgovarajuće mjere (npr. Postotak troškova gradnje) koji će se koristiti u svim sektorima.
  • Identificirajte uobičajene tipove projekata u različitim sektorima koji nude "značajnu" analizu gdje elementi naređuju veći ili manji udio ukupne potrošnje u odnosu na druge (npr. Profesionalne naknade, preliminarne itd.) Kako bi pružili smislene usporedbe.

Postići zajednički operativni pristup

Za prikupljanje podataka uspostaviti:

  • Vremenski raspored prikupljanja (npr. Izvedivost, dodjeljivanje ugovora, izlazni troškovi);
  • Zahtjevi koji se moraju staviti na klijenta i izvođača za prijavu;
  • Potencijalni utjecajni mehanizmi koji osiguravaju dostupnost podataka dobavljačima (npr. Povezani s otpuštanjem plaćanja, pretkvalifikacijom za buduće sheme, ispunjavanjem uvjeta za buduće okvirne projekte itd. - usklađenom s ugovornim strukturama za postojeće i buduće ugovore).

Za prezentaciju podataka ustanovite:

  • Usporedivi format za prikazivanje podataka budućim klijentima / ugovarateljima, posebice korištenje mjernih podataka tipa 2 koji pružaju značajnu usporedbu (npr. Treba utvrditi postoje li relevantni odnosi između sektorskih mjerenja, kao što je £ po zatvoreniku nasuprot £ po učeniku);
  • Razina detalja koje treba odrediti;
  • Usporedni mjerni podaci koji će biti uključeni, koliko god je to moguće i dodavanje vrijednosti (npr. Naslovni element, ili dolje do podelica).

Za upotrebu podataka:

  • Definirajte potencijalnu upotrebu podataka, kako bi naglasili vrijednost prikupljanja i širenja referentnih podataka:
  1. Dijeljenje podataka trebalo bi osigurati dosljedan izazov za radove koji rade diljem Vlade;
  2. Kumulativni učinak izazova bit će poboljšanje vrijednosti novca kada se dosljedno i sustavno primjenjuje;
  3. Specifična upotreba podataka za proces proračuna: empirijski skupovi podataka s kojima se modeliraju kapitalni programi za oba godišnja procesa i pregovore o DOP-u.
  4. Specifični za projekt: skupovi podataka koji pomažu u isporuci najboljih rezultata VfM-a na projektu po osnovi projekta.
  5. Periodično objavljivanje kao dio programa transparentnosti i potpora inovacijama industrije.

  • Omogućite dijeljenje podataka diljem Vlade (tj. Ljudi bi trebali aktivno tražiti dijeljenje podataka i istražiti što je dostupno od drugih prije početka izvedivosti), istodobno jasno kako treba upotrebljavati (kako bi se osigurala komercijalna povjerljivost itd.).
  • Da bi se omogućilo dijeljenje podataka s nevladinim organizacijama, može se zahtijevati pravni dokument kao što je Memorandum o razumijevanju, koji bi sadržavao mjere za osiguranje poslovne tajne itd.
  • Postupak dijeljenja treba detaljnije definirati, na primjer:
  1. Odjel započinje razvoj projekta;
  2. Konzultira popis imena kontakata i (idealno) dostupnih izvora podataka prema vrsti posla (npr. Pojedinačni stambeni smještaj, škola, nastavna bolnička ambulanta, itd.) Odabrati najrelevantniji skup podataka;
  3. Kontakti relevantnog vlasnika podataka za zatraživanje puštanja trenutnih skupova podataka;
  4. Podatci u zajedničkom obliku;
  5. Podaci koji se koriste za izradu okvirnih troškova projekta;
  6. Podaci se ponovno koriste tijekom nabave i prije dodjele ugovora.

  • Smjernice za metodologiju primjene referentnih podataka tijekom procesa izvedivosti pri izradi modela troška, ​​na primjer:
  1. Početna procjena omotnice ukupnih troškova na vrhu prema dolje £ / m2, triangulirana primjenom mjernih podataka tipa 2;
  2. Detaljnija procjena korištenjem elementarnih troškova tipa 4, odozdo prema gore.

  • Upute o korištenju podataka tijekom postupka nabave, na primjer:
  1. Komunikacija o očekivanjima troškova vezanih uz okvire i programe rada (npr. Klizni put prema dolje);
  2. Obavijestiti natječajnu dokumentaciju, osobito specifikacije;
  3. Za potvrdu da planovi elementarnih troškova ponuđača postižu troškovna očekivanja, s obzirom na postizanje kvalitete, što omogućuje izravan izazov (izazov koji u nekim slučajevima može također korisno informirati strateški dijalog između Vlade i značajnih dobavljača).

Buduće provjere

Obratite se uporabi BIM-a i bilo kakvim utjecajima na prikupljanje financijskih podataka, tj. Osnovni ili radni paket ili drugo.

Zadržite fleksibilnost u kontroli učinaka promjena u zakonodavstvu ili drugim ključnim varijablama - kao što su promjena poslovnih ili zahtjeva kvalitete - koje mogu utjecati na neke sektore više od drugih, potencijalno iskrivljavajući podatke (npr. Smanjenje regulatornog opterećenja u sektoru obrazovanja može rezultirati nižim troškovima koja se ne može odmah ponoviti u zdravstvu).

Bilješke

(1) Bez utjecaja na cjelokupnu životnu vrijednost ili dugoročno financijsko zdravlje građevinske industrije.

Ovaj članak sadrži informacije javnog sektora licencirane u okviru kabineta za otvorenu vladu v2.0 ref, Vladina graditeljstva. Načela i očekivanja tržišnog standarda za procjenu troškova, 10. veljače 2012. godine

Preporučeno

Becton Dickinson Campus centar

262 Peta avenija

Opći propisi o zaštiti podataka (GDPR)