{h1}
članci

Upravljanje gradnjom: dopuštenje planiranja

Anonim

Dopuštenje za planiranje je vitalno važan dio gotovo svih projekata, često čineći razliku između toga hoće li projekt nastaviti s projektiranjem ili ne. Mnogi klijenti neće se obvezati na plaćanje naknada za detaljni dizajn dok ne dobiju dopuštenje za planiranje, a posebno na visokorizične projekte, klijent možda čak i želi dobiti jasnu plansku dozvolu prije nego što se obvezuje na bilo kakve značajne izdatke. Kao posljedica, dozvola za planiranje može se podnijeti zahtjev u različitim fazama razvoja projekta.

U ovom planu projekta predlažemo da se menadžer građevine imenuje po dovršetku koncepta. Ranije ili kasnije imenovanje rezultirat će nekim od sljedećih aktivnosti koje će biti ponovno raspoređene između konzultantskog tima i upravitelja građevine (na primjer, uloga konzultanta troškova).

Procjena vrste prijave

Dizajnerski projektant, arhitekt i klijent razmotrite hoće li napraviti planiranu aplikaciju planiranja ili detaljnu aplikaciju planiranja.

Glavni konzultant koordinira savjet savjetodavnog tima o vjerojatnijoj potrebi procjene utjecaja na okoliš i savjetuje klijenta. Važno je da se to razmišlja u vrlo ranoj fazi projekta jer priprema procjene utjecaja na okoliš može potrajati dosta vremena i može utjecati na odluke poput odabira mjesta. Klijent može zatražiti odluku o screeningu i / ili studiju opisa od lokalnog tijela za planiranje.

Poduzimati proces savjetovanja.

Glavni projektant konzultira s lokalnim tijelom za planiranje (i drugim odgovarajućim zakonskim i neautorizacijskim tijelima) kako bi utvrdio željeni oblik prijave, datume sastanaka odbora za planiranje, postupke odbora, mogući uvjeti planiranja i eventualne obveze planiranja (članak 106. sporazuma), kao i primjena pristojbe za komunalnu infrastrukturu i uvjeta za poduzimanje vanjskog procesa savjetovanja.

Konzultant troškova (ili voditelj građevinarstva ako je imenovan) savjetuje o troškovnim učincima zakonskih zahtjeva i drugih zahtjeva, uključujući moguće uvjete planiranja i obveze planiranja (odlomak 106. sporazuma).

Klijent razmatra savjet od glavnog dizajera i savjetnika za troškove (ili voditelja gradjevinskog poslovanja ako je imenovan) i po potrebi upućuje izmjene dizajna.

Klijent i glavni dizajner razmatraju opseg i prirodu procesa vanjskog savjetovanja koji će se poduzeti. Klijent započinje proces vanjske konzultacije uz pomoć savjetodavnog tima.

Klijent razmatra rezultate konzultacijskog procesa i po potrebi upućuje na daljnje preispitivanje dizajna.

Priprema aplikacije za planiranje.

Voditeljica koordinira pripremu nacrta zahtjeva za planiranje i daje ga klijentu na razmatranje. Konzultant troškova (ili voditelj građevinarstva ako je imenovan) savjetuje klijenta o bilo kakvim abnormalnim troškovima koji proizlaze iz nacrta zahtjeva za planiranje.

Klijent razmatra nacrt prijedloga za planiranje i po potrebi upućuje glavnog konzultanta da organizira vježbu upravljanja vrijednošću.

Slanje zahtjeva za planiranje.

Klijent podnosi (ili pomaže voditelju da pošalje) aplikaciju planiranja, uključujući troškove planiranja.

Klijent (ili voditelj) konzultira s lokalnim tijelom za planiranje o napretku aplikacije i vjerojatnim planiranim uvjetima i obvezama planiranja (odlomak 106. sporazuma). Ako je potrebno, klijent i glavni dizajner odgovoriti na pitanja lokalnog tijela za planiranje i predstavljati komitetu planiranja.

Prilikom donošenja odluke (ili preporuke u izvješću časnika za planiranje) klijent, voditelj i voditelj građevinarstva (ako je imenovan) uzeti u obzir uvjete planiranja i planiranje obveza (članak 106. sporazuma) koji su bili ili će vjerojatno biti, nametnuti i po potrebi uputiti glavnog konzultanta da revidira zahtjev. Ako je potrebno, klijent ponovno podnosi (ili nalaže voditelju) ponovno poslati obris ili detaljnu prijavu za planiranje.

Po potrebi, po primitku odluke, klijent podnosi žalbu za planiranje.


Preporučeno

Veličine papira

BIM - to je o planeti - 3. dio

Mitie - drone kontrola štetočina